À propos
Mission
Mission
Mission
Ma mission est de Cocréer des environnements de travail stimulants, performants et de qualité.
Vision
Mission
Mission
Ma vision est d'accompagner le plus de gens et d'organisations vers la réalisation de leur plein potentiel.
Valeurs
Mission
Valeurs
Le respect
L'empathie
La bienveillance
Qui se cache derrière Copéra?
Alexandra Lacroix Bélanger, Crha
Bachelière de l’Université de Sherbrooke en ressources humaines et conseillère agréée de l’ordre des CRHA, Alexandra Lacroix Bélanger, fondatrice de Copéra, est une leader engagée à faire rayonner l’humain. Bénéficient d’une expertise d’acquisition de talents et de direction ressources humaines depuis 10 ans, elle appuie les organisations avec une forte expérience opérationnelle. Maitrisant l’importance de la vision systémique et de l’analyse du potentiel, elle arrime les besoins des organisations et les désirs de croissance du capital humain. Son écoute, sa bienveillance et sa détermination lui permet de rapidement trouver différentes solutions répondant le mieux à la réalité de l’organisation. Son approche est basée sur la co-responsabilité, individuelle, collective et organisationnelle.
Mes outils
Atman – Psychométrie
Langage non verbal
Les fondamentaux du coaching de gestion
Et bien plus.
Services conseils ressources humaines
Par où commencer?
Copéra agit à titre de collaborateur, expert RH, pour vous soutenir lors d'enjeu, d'améliorations ou pour la mise en place de nouvelles stratégies. L'approche consiste à prendre connaissance de votre contexte, de vos besoins ainsi que de vos objectifs afin de proposer des solutions répondants à votre réalité. C'est en utilisant une approche humaine et stratégique qu'il est possible d'offrir des solutions sur mesure qui répondent à l'ensemble de votre système.
J'accompagne les entreprises dans l'optimisation de leur capital humain grâce à des services personnalisés et adaptés à leurs besoins :
- Impartition RH : Une solution clé en main pour prendre en charge vos activités RH, vous permettant de vous concentrer sur vos priorités stratégiques tout en bénéficiant d’une expertise flexible et professionnelle.
- Accompagnement stratégique : Je collabore avec les dirigeants et les équipes pour définir et déployer des stratégies RH alignées sur vos objectifs d’affaires, en favorisant la performance organisationnelle et l’engagement des employés.
- Coaching de gestion : J'offre un soutien ciblé aux gestionnaires pour développer leurs compétences en leadership, améliorer leurs pratiques de gestion et relever les défis opérationnels avec confiance et efficacité.
Mon objectif : aider les organisations à atteindre leurs ambitions en mettant l'humain au cœur de leur réussite.
Vous avez une équipe ressources humaines en place, mais ils ont besoin de soutien? Il est possible d'offrir de l'accompagnement sporadique en fonction de leur besoin.
- Embauche de cadre
- Formation sur la sélection des meilleurs talents
- Gestion des priorités
Prenez RDV
Vous vivez une situation particulière et vous aimeriez du soutien?
Je vous invite à prendre contact avec moi !
Services
Coaching
Rétention et mobilisation
Rétention et mobilisation
| Qu'est-ce que le COACHING ? |
Le coaching est l'accompagnement d'individus dans la définition et la réalisation de leurs objectifs.
Vous aimeriez travailler votre posture ?
Voici quelques idées de sujets pouvant être abordées par le coaching
- La gestion d'employé difficile
- Le courage managérial
- La communication et la rétroaction
- La gestion du stress et des émotions
Rétention et mobilisation
Rétention et mobilisation
Rétention et mobilisation
Il est important de maintenir de belles conditions en poste. Pour ce faire, il est important de rester à l'écoute de notre équipe.
Pour favoriser une bonne rétention, il est bien d'avoir :
- Accueil & intégration
- Un plan de communication transparent
- Du développement de carrière à l'interne
- Mise en place d'OKR'S
- Des activités de consolidation d'équipe
Formation
Rétention et mobilisation
Formation
Formation portant sur la sélection des meilleurs talents - À venir
Dans cette formation, nous couvrirons:
- Comment bien déterminer nos critères d'évaluation
- Comment bien se préparer à une rencontre et s'aligner avec nos collaborateurs
- Astuces pour bien questionner
- Savoir identifier nos biais
- Et bien plus !